MEDIAメディア掲載

「動いていて当たり前」こそ、刺激があって⾯⽩い。ラクス × メタップスのメンバーが語るインフラエンジニアの魅力

コロナ禍でも実績を重ねるラクスのマネジメント論　成長の鍵は「リーダーシッププリンシプル」

社内初フロントエンドエンジニアの採用で開発チームはどう変化した？ ラクス「楽楽勤怠」開発の裏側

新しすぎるものは避けてアーリーマジョリティくらいを目指そう 息の長いサービスを少しずつ改善していく営み

新規機能はどんどんコンポーネント化 Vue.js + TypeScriptで開発してよかったこと・つらかったこと

品質を保ちながら190時間以上あったテスト稼働を削減 フロントエンドでE2Eテストを導入して得られたもの

AWSと自動化で顧客とサービス運用に寄与し自分たちも楽に ラクスのインフラエンジニアが自動化にこだわる理由

"テストコードを書く文化”をどう形成していったか 開発速度と品質の両立を支える3つの「自動テスト」とは

APIの仕様は開発フローの最初に決める 「楽楽勤怠」の開発担当がたどり着いたバックエンドとフロントエンドを仲よくさせる方法

導入した記録ではなく導入“しなかった”記録を残す LADRによるアーキテクチャ意思決定記録のすすめ

“OODAループ”“心理的安全性”“銀の弾丸などない” 「楽楽精算」のPMが大事にする3つのSaaS開発原則

拡大する中小企業向けSaaSの開発チームが取り組む、新しいエンジニアチームのモデルとは

急成長中SaaS企業の開発チームが取り組む「あえてスクラムと呼ばない」開発スタイルとは

転職で奥様もご機嫌に！――「ラクス」で働くエンジニアの“理不尽さ”がないホワイトライフ

マイクロサービスへの挑戦、ラクスが考える技術的負債を返済する最適なタイミング

ITエンジニアの「社内勉強会」、ありがち失敗の解決策をラクスの勉強会マスターに聞いてみた