プロダクトが担う範囲を理解する、やらないことを決める… 法改正に伴うMVP決めで重要なポイントとは

インボイス制度開始に伴い求められたプロダクトの対応 「やらないことを決める」ために実践した意思決定要素の構造化

顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去 解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み

要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加 PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果

現状把握、目標設定、問題特定 プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと

OpenAI APIを活用して、翻訳した内容をDiscordに通知する 情報収集源を集約するために考えたChatGPT活用Tips

「動いていて当たり前」こそ、刺激があって⾯⽩い。ラクス × メタップスのメンバーが語るインフラエンジニアの魅力

コロナ禍でも実績を重ねるラクスのマネジメント論　成長の鍵は「リーダーシッププリンシプル」

社内初フロントエンドエンジニアの採用で開発チームはどう変化した？ ラクス「楽楽勤怠」開発の裏側